روش های مدیریت کیفیت تابلو برق GGD چیست؟

I. تجهیزات برق - وضعیت فعلی مدیریت تعمیر و نگهداری تعویض دنده GGD
در سال های اخیر با پیشرفت مداوم علم و فناوری، تقاضای برق روزانه مردم نیز رو به افزایش است. با افزایش تعداد شبکه های برق، ایرادات در تجهیزات برق بیشتر و بیشتر می شود که این امر باعث افزایش حجم کار تعمیر و نگهداری روزانه شرکت های برق می شود. در روزهای اولیه، تعمیر و نگهداری تجهیزات برق در کشور من عمدتاً در وضعیت تعمیر و نگهداری غیرفعال باقی مانده بود. شرکت‌های برق مربوطه و کارکنان تنها زمانی تجهیزات برق را تعمیر می‌کردند که از کار افتاد. با توسعه سریع جامعه و بهبود مستمر زیرساخت ها، شرکت های برق توجه بیشتری به نگهداری تجهیزات برق دارند. پرسنل تعمیر و نگهداری مربوطه تعمیر و نگهداری منظم و جامع تجهیزات برق را در طول استفاده از تجهیزات برق انجام خواهند داد تا از کیفیت مصرف برق روزانه مردم اطمینان حاصل کنند. با این حال، مشکل این است که تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده تجهیزات برق برای به حداکثر رساندن منافع اقتصادی مناسب نیست و هنوز مشکلات مختلفی وجود دارد. با توسعه مداوم فن آوری شبکه برق، بسیاری از شرکت های برق نظارت جامعی بر تجهیزات برق در طول استفاده روزانه مردم از برق انجام می دهند تا اطمینان حاصل کنند که مشکلات در عملکرد تجهیزات برق را می توان به موقع کشف کرد و به طور موثر حل کرد. این نه تنها کارایی کار را بهبود می بخشد، بلکه هزینه تشخیص را نیز بسیار کاهش می دهد.

II. خطرات در مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت
1. هزینه نگهداری تجهیزات برق بسیار زیاد است
برخی از شرکت های برق برای انجام تعمیرات برنامه ریزی شده تجهیزات برق، روش تعمیر و نگهداری منظم را اتخاذ می کنند که نه تنها موجب هدر رفتن منابع انسانی و مادی می شود، بلکه برای تحقق منافع اقتصادی شرکت های برق نیز مساعد نیست. در طول تعمیر و نگهداری تجهیزات برق، پرسنل تعمیر و نگهداری نیاز به برچیدن و سازماندهی مجدد تجهیزات مربوطه دارند که تا حدودی باعث فرسودگی و مصرف تجهیزات برق و کاهش طول عمر تجهیزات برق می شود. اگرچه روش تعمیر و نگهداری برنامه ریزی شده تجهیزات برق می تواند کارایی و کیفیت تعمیر و نگهداری را بهبود بخشد، هزینه تعمیر و نگهداری بسیار زیاد است که منجر به حداکثر کردن مزایا نمی شود.
2. حالت تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت منسوخ شده است
با توجه به محدودیت های سطح توسعه شرکت های برق، تعمیر و نگهداری تجهیزات برق همچنان عمدتاً برنامه ریزی شده است. با این حال، مشکلات زیادی در زمینه نگهداری برنامه ریزی شده، عدم وجود نوآوری متناظر و ناتوانی در انطباق با نیازهای توسعه شرکت های برق در متن جامعه امروزی وجود دارد. در طول تعمیر و نگهداری تجهیزات برق، کارکنان معمولاً روش‌های تعمیر و نگهداری منظم و برنامه‌ریزی شده را اتخاذ می‌کنند، که برای پرسنل تعمیر و نگهداری مناسب نیست و نمی‌توانند به موقع عیوب را در عملکرد تجهیزات برق در زندگی روزمره کشف کنند. آنها فقط تعمیر و نگهداری تجهیزات برق را بر اساس فرآیندهای سفت و سخت انجام می دهند، که نه تنها حجم کار تعمیر و نگهداری را افزایش می دهد، بلکه نتایج تعمیر و نگهداری ضعیفی نیز دارد و در نتیجه باعث هدر رفتن منابع در طول فرآیند تعمیر و نگهداری می شود.
3. مدیریت ناکافی روزانه تجهیزات برق
در مدیریت روزانه تجهیزات برق، مدیران ذیربط اهمیت مدیریت تجهیزات برق را تشخیص نمی دهند، نمی توانند به موقع مشکلات و خطرات ایمنی در بهره برداری از تجهیزات برق را کشف کنند و در ثبت و جمع آوری داده های مدیریت و بهره برداری روزانه تجهیزات برق کوتاهی و کوتاهی کنند. عدم وجود مبنای تعمیر و نگهداری مربوطه در طول فرآیند تعمیر و نگهداری تجهیزات، باعث ایجاد مشکلاتی در تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت می شود و در نتیجه تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت در دستیابی به نتایج مورد انتظار نگهداری نمی شود.
4. مهارت های حرفه ای پرسنل تعمیر و نگهداری در حد استاندارد نیست
تعمیر و نگهداری تجهیزات برق یک کار بسیار حرفه ای است که برای کار به پرسنل تعمیر و نگهداری متخصص نیاز دارد. با این حال، کمبود پرسنل تعمیر و نگهداری برق مربوطه وجود دارد. در عین حال، بسیاری از شرکت‌های برق به آموزش مهارت‌های حرفه‌ای و اخلاق حرفه‌ای پرسنل تعمیر و نگهداری اهمیت نمی‌دهند، در نتیجه کیفیت جامع پرسنل تعمیر و نگهداری، استانداردها را رعایت نمی‌کنند، توجه کافی به فرآیند تعمیر و نگهداری تجهیزات برق ندارند. عدم بهره برداری و اجرا بر اساس استانداردهای مربوطه تعمیر و نگهداری و در نتیجه عملکرد نامناسب و عدم کشف به موقع عیوب تجهیزات برق در طول فرآیند تعمیر و نگهداری، مشکلات مختلفی را در فرآیند تعمیر و نگهداری تجهیزات برق ایجاد می کند.

III. تجزیه و تحلیل اقدامات متقابل موثر برای تقویت مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت
1. توجه به مدیریت وضعیت تجهیزات قدرت را تقویت کنید
در حال حاضر، نگهداری وضعیت به طور فزاینده ای در نگهداری و مدیریت روزانه تجهیزات برق مورد استفاده قرار می گیرد. در مقایسه با نگهداری غیرفعال سنتی و نگهداری برنامه ریزی شده، نگهداری وضعیت دارای مزایای خاصی است. کارکنان تعمیر و نگهداری کتابخانه به وضعیت نگهداری تجهیزات برق اهمیت می دهند. در مرحله اولیه عملیات تجهیزات قدرت، آنها درک و درک جامعی از مدل و وضعیت عملکرد تجهیزات قدرت دارند تا از ایمنی و پایداری تجهیزات قدرت در طول عملیات روزانه اطمینان حاصل کنند. بخش برق باید به نگهداری وضعیت تجهیزات برق اهمیت دهد، نگهداری وضعیت را برای نگهداری روزانه تجهیزات برق اعمال کند و فناوری پیشرفته را برای به حداکثر رساندن مزایای اقتصادی و اجتماعی تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت بکار گیرد. پرسنل تعمیر و نگهداری و تکنسین های تجهیزات قدرت باید وضعیت تجهیزات قدرت را در ترکیب با عملکرد تجهیزات قدرت مدیریت کنند.
2. بهبود سیستم اطلاعات مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت
پیشرفت آرام کار تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت نه تنها مستلزم داشتن یک پایه حرفه ای و مهارت های حرفه ای مستحکم به پرسنل تعمیر و نگهداری است، بلکه به دپارتمان های برق مربوطه نیز نیاز دارد تا با همکاری و بهبود مستمر سیستم اطلاعات مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت به گونه ای که پرسنل تعمیر و نگهداری دارای داده ها و اطلاعات مربوطه باشند. در طول فرآیند تعمیر و نگهداری برای اطمینان از کیفیت نگهداری و کارایی تجهیزات قدرت. با توسعه علم و فناوری، شرکت‌های برق باید فناوری رایانه را برای مدیریت تعمیر و نگهداری تجهیزات نیرو به کار ببرند و کار تعمیر و نگهداری را از طریق مدیریت مؤثر اطلاعات تعمیر و نگهداری و داده‌های عملیاتی تجهیزات راحت‌تر کنند تا در فرآیند نیرو، نیروی انسانی و منابع مادی صرفه‌جویی شود. تعمیر و نگهداری تجهیزات به بیشترین میزان
3. تقویت آموزش مهارت های حرفه ای برای پرسنل تعمیر و نگهداری
تعمیر و نگهداری تجهیزات برق یک کار نسبتا حرفه ای است که به مهارت های حرفه ای بالا و کیفیت حرفه ای پرسنل تعمیر و نگهداری نیاز دارد. شرکت های برق باید آموزش مهارت های حرفه ای پرسنل تعمیر و نگهداری را تقویت کنند، آموزش های منظم و نامنظم را برای پرسنل تعمیر و نگهداری انجام دهند و سیستم های ارزیابی مربوطه را برای ارزیابی نتایج آموزشی اتخاذ کنند تا اطمینان حاصل شود که پرسنل تعمیر و نگهداری دارای مهارت های حرفه ای قوی برای بهبود کارایی و کیفیت نگهداری هستند. تجهیزات قدرت ادارات برق ذیربط باید با توجه به وضعیت واقعی توسعه شرکت های برق، اقدامات پاداش و تنبیه معقول را تدوین کنند، مشوق ها و مشوق های منفی را برای پرسنل تعمیر و نگهداری تجهیزات برق ارائه کنند، شور و شوق کاری را در پرسنل تعمیر و نگهداری که مشوق دریافت می کنند تحریک کنند و به تعمیر و نگهداری متخلف هشدار دهند. پرسنل تا بتوانند به موقع مشکلات را در کارهای روزمره خود بیابند و تغییراتی ایجاد کنند و از این طریق باعث ارتقای مهارت های حرفه ای و کیفیت جامع پرسنل تعمیر و نگهداری شوند.
4. به كاربرد تكنولوژي شبكه و تكنولوژي كامپيوتر در نگهداري تجهيزات قدرت توجه كنيد
در سال های اخیر، شرکت های برق به توسعه خود ادامه داده اند و فناوری تعمیر و نگهداری تجهیزات برق نیز به طور مداوم بهبود یافته است. استفاده از فناوری شبکه و فناوری رایانه در تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت، نظارت مؤثر بر تجهیزات برق و شبکه های برق مربوطه را محقق ساخته و تا حد زیادی به مزایای اجتماعی و اقتصادی نگهداری تجهیزات قدرت دست یافته است. شرکت های برق به کاربرد فناوری شبکه و فناوری رایانه در تعمیر و نگهداری تجهیزات برق اهمیت می دهند و به طور مداوم بهبود کیفیت تعمیر و نگهداری تجهیزات برق و راندمان تعمیر و نگهداری را برای رفع نیازهای توسعه فعلی شرکت های برق و نیازهای برق روزانه مردم ترویج می کنند.
5. بهبود فن آوری تعمیر و نگهداری تجهیزات قدرت
فناوری تعمیر و نگهداری تجهیزات نیرو بخش ضروری و مهم مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت است و همچنین اساس و پیش نیاز برای اطمینان از سطح مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت است. در حال حاضر، استفاده از منابع قدرت در زندگی روزمره مردم بیشتر و گسترده تر می شود و تجهیزات برق متنوع تر می شوند، که مشکلات خاصی را برای تشخیص روزانه تجهیزات برق به همراه دارد. بخش های برق مربوطه باید به نقش مهم فناوری تشخیص تجهیزات قدرت در تشخیص تجهیزات برق روزانه اهمیت دهند. با توجه به وضعیت واقعی توسعه شرکت های برق، آنها باید به طور مداوم فناوری تعمیر و نگهداری تجهیزات برق را برای انطباق با نیازهای توسعه شرکت های برق، پاسخگویی به نیازهای شرکت های برق برای استعدادهای ماهر و اطمینان از عملکرد روان تجهیزات برق به روز و بهبود بخشند. نگهداری

IV. نتیجه گیری
با توجه به محدودیت سطح توسعه شرکت های برق، هنوز خطرات زیادی در فرآیند مدیریت نگهداری تجهیزات قدرت وجود دارد. شرکت های برق باید به کنترل ریسک در فرآیند تعمیر و نگهداری تجهیزات برق توجه کنند، مشکلات را در روند تعمیر و نگهداری تجهیزات برق به طور اساسی کاهش دهند، کیفیت تعمیر و نگهداری و کارایی تجهیزات برق را بهبود بخشند و توسعه سریع شرکت های برق و بهبود را ارتقا دهند. مصرف برق روزانه مردم